Welche Einflussfaktoren beg\u00fcnstigen oder hemmen die Umsetzung von interprofessioneller Zusammenarbeit an der Schnittstelle zwischen Gesundheitswesen und Sozialhilfe? Wie k\u00f6nnen hemmende Faktoren \u00fcberwunden werden? Die Studie gibt Antworten.<\/p>\n
In der Praxis st\u00f6sst interprofessionelles Management an den Schnittstellen zwischen Sozial- und Gesundheitswesen oft an Grenzen. Dies beispielsweise aufgrund unterschiedlicher Zust\u00e4ndigkeiten und Mechanismen zur Finanzierung von Leistungsangeboten, oder weil unterschiedliche fachliche Hintergr\u00fcnde, Konzepte und Arbeitsweisen einer effizienten Zusammenarbeit im Weg stehen. Trotzdem finden sich diverse Beispiele f\u00fcr funktionierende interprofessionelle Angebote an dieser Schnittstelle.<\/p>\n
Die vorliegende Studie befasste sich mit der Rolle von Akteuren und Akteurkonstellationen bei der Einrichtung solcher Angebote. Es konnten\u00a011 kontextbezogene, institutionelle, personelle sowie prozessbezogene und politische Erfolgsfaktoren\u00a0f\u00fcr das Zustandekommen interprofessioneller Zusammenarbeit\u00a0herausgearbeitet werden.<\/p>\n
Gest\u00fctzt auf die Studienergebnisse wurden\u00a0sieben Empfehlungen\u00a0formuliert, wie die Politik auf nationaler, kantonaler und kommunaler Ebene die interprofessionelle Zusammenarbeit an der Schnittstelle zwischen Gesundheitswesen und Sozialdienst f\u00f6rdern k\u00f6nnte.<\/p>\n